Đỗ Trương San San giúp Doanh Chủ chuyển từ người tự vận hành doanh nghiệp bằng sức cá nhân thành người lãnh đạo xây doanh nghiệp có hệ thống, đội ngũ, dòng tiền và một cuộc sống cân bằng.

Làm nghề, xây thương hiệu, vận hành doanh nghiệp, đối mặt với bài toán nhân sự, tài chính và hệ thống, rồi đúc kết thành phương pháp để chuyển giao cho cộng đồng Doanh Chủ. Đó là trình tự San Trương đã đi, và cũng là trình tự các chương trình của chị được thiết kế.
Thị trường có rất nhiều người giỏi nghề: có chuyên môn, có sản phẩm, có khách hàng và rất chăm chỉ. Nhưng họ vẫn mắc kẹt, vì chưa ai dạy họ cách trở thành người xây doanh nghiệp. Họ làm việc trong doanh nghiệp thay vì xây dựng doanh nghiệp, và trở thành người bận nhất trong chính công ty của mình.
Đỗ Trương San San, còn được biết đến với tên San Trương, Cô San hoặc Cô San Trương, là nhà sáng lập kiêm CEO của SAN SAN Group. Bà hoạt động trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, sales, marketing, nhân sự và đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp.
Tên đầy đủ
Đỗ Trương San San
Tên thường gọi
San Trương, Cô San, Cô San Trương
Tên tiếng Anh
Do Truong San San (San Truong)
Vai trò hiện tại
Nhà sáng lập kiêm CEO (Founder & CEO) của SAN SAN Group
Lĩnh vực
Quản trị doanh nghiệp, sales, marketing, quản trị nhân sự, mô hình kinh doanh studio và đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp
Bắt đầu kinh doanh
Năm 2012, với một studio chụp ảnh
Tổ chức
SAN SAN Group (Công ty TNHH Truyền thông SAN SAN Group, mã số thuế 0317558153)
Hồ sơ chính thức
Đỗ Trương San San bắt đầu kinh doanh năm 2012 với một studio chụp ảnh. Trong ba năm đầu, gần như mọi việc đều qua tay chị: tư vấn và chốt khách, bó hoa, giặt váy, chụp rồi chỉnh ảnh. Studio chạy được, nhưng cũng không thể chạy nếu thiếu người chủ.
Năm 2015, khi việc kinh doanh đang ổn định, fanpage của thương hiệu với khoảng 100.000 người theo dõi và khoảng 5.000 đánh giá biến mất chỉ sau một đêm. Khách quen vẫn tìm cách liên lạc lại, và chị hiểu thứ giữ họ ở lại là niềm tin vào thương hiệu chứ không phải một trang mạng.
Từ năm 2016, chị rời vị trí vận hành trực tiếp, dồn sức cho marketing và bán hàng, viết từng đầu việc thành quy trình để một người mới vào cũng làm được. Những quy trình đó giúp bộ máy thu hẹp mà không đổ vỡ trong giai đoạn giãn cách năm 2020, rồi trở thành nền để nhân bản sang nhiều lĩnh vực.
San Trương là nhà sáng lập kiêm CEO của SAN SAN Group. Theo website chính thức của SAN SAN Group, hệ sinh thái có 6 công ty, 18 thương hiệu và đội ngũ khoảng 200 người, hoạt động trong các lĩnh vực studio và media, thời trang, dược mỹ phẩm, F&B, nội thất và đào tạo.
Tại SanSan Academy, chị là tác giả và là người trực tiếp đứng lớp các chương trình về bán hàng, marketing, quản trị và xây đội ngũ dành cho chủ doanh nghiệp: SEE THE LIGHT, MAP CAMP, IMS – Internet Marketing Systems, VỊ THẾ LÃNH ĐẠO, SÁT THỦ BÁN HÀNG và THẤU HIỂU NHÂN TÂM. Các khóa MAP gắn với cộng đồng doanh chủ MAP Boss Club.
Làm thật trước khi chia sẻ, rồi biến trải nghiệm thành phương pháp người học áp dụng được vào công việc. Các bài học trên lớp luôn đi từ bối cảnh, lựa chọn và hệ quả thật trong doanh nghiệp của chính chị.

San Trương trong một buổi đứng lớp.
Những cột mốc định hình cách Đỗ Trương San San làm kinh doanh, và cũng là chất liệu chị mang vào từng buổi học.
Chị mở studio chụp ảnh và bắt đầu kinh doanh. Suốt 2012–2015, mọi việc đều qua tay chị: tư vấn và chốt khách, bó hoa, giặt váy, chụp rồi chỉnh ảnh. Studio chạy được, nhưng cũng không thể chạy nếu thiếu chị.
Doanh nghiệp đang ổn định thì fanpage thương hiệu, với khoảng 100.000 người theo dõi và khoảng 5.000 đánh giá, biến mất chỉ sau một đêm. Toàn bộ nguồn khách đi theo nó. “Đây không phải là kinh doanh. Tôi đang làm thuê cho nền tảng.”
Khách quen vẫn tìm cách liên lạc lại, và chị hiểu thứ giữ họ ở lại là niềm tin vào thương hiệu chứ không phải một trang mạng. Chị rời vị trí vận hành, dồn sức cho marketing và bán hàng, viết từng đầu việc thành quy trình để một người mới vào cũng làm được.
Giãn cách khiến mùa cưới và các buổi chụp gần như dừng hẳn. Chính những quy trình đã đóng gói từ trước giúp bộ máy thu hẹp mà không đổ vỡ, và cho chị khoảng lặng hiếm hoi để nhìn lại toàn bộ cách mình vận hành doanh nghiệp.
Có quy trình trong tay, chị nhân bản: mở ngang sang ảnh cưới, ảnh gia đình, kỷ yếu, rồi mở dọc sang thời trang, ẩm thực, dược mỹ phẩm, nội thất và phần mềm quản trị studio. Ngày 09/11/2022, pháp nhân Công ty TNHH Truyền thông SAN SAN Group được đăng ký.
Chị mở lớp đầu tiên về xây dựng kế hoạch kinh doanh và làm chuỗi 21 ngày học kinh doanh trên YouTube. Những bài học từng phải trả giá bắt đầu trở thành giáo trình cho các chủ doanh nghiệp đi sau.

THẤU HIỂU NHÂN TÂM ra mắt. VỊ THẾ LÃNH ĐẠO mở mùa 2 tại Đà Nẵng, IMS khai giảng khóa đầu tiên, và MAP Boss Club trở thành nơi các doanh chủ học cùng nhau qua từng khóa MAP.
Chị cùng các cộng sự tiếp tục điều hành hệ sinh thái SAN SAN Group. Năm 2026, chị góp mặt tại Vietnam Studio Summit ở Hà Nội và Sài Gòn, còn các lớp MAP đã đi đến khóa thứ 20.

Những điều San Trương ước có người chỉ cho mình khi mới khởi nghiệp.
Mỗi thương hiệu mới là thêm một bộ máy: thêm nhân sự, thêm vốn, thêm đầu lo.
Hệ thống tốt thì tiền phóng đại sự phát triển; hệ thống thủng thì tiền chỉ làm lỗ nhanh hơn.
Thiếu quy trình, KPI và quyền hạn rõ ràng thì ai ngồi vào vị trí đó cũng khó làm tốt.
Năm 2015 mất fanpage, nhưng khách quen vẫn tìm cách liên lạc lại vì họ tin thương hiệu.
Thoát vai làm công cao cấp bằng cách thiết kế hệ thống, không phải bằng cách làm chăm hơn.
Các số liệu dưới đây theo công bố trên website chính thức của SAN SAN Group tại thời điểm cập nhật trang này (09/2026).
Thời gian kinh doanh
Hơn 14 năm, tính từ studio đầu tiên năm 2012
Hệ sinh thái
6 công ty và 18 thương hiệu thuộc SAN SAN Group
Đội ngũ
Khoảng 200 người
Cộng đồng
Khoảng 1.000 chủ doanh nghiệp đã được đào tạo và hỗ trợ
Lĩnh vực
Studio và media, thời trang, dược mỹ phẩm, F&B, nội thất, đào tạo
Không phải danh hiệu. Đây là những việc đã làm được và còn đang tiếp tục.
Sau biến cố mất fanpage năm 2015, khách quen vẫn tìm cách quay lại. Từ đó, thương hiệu và quy trình, chứ không phải một kênh bán hàng, trở thành nền của doanh nghiệp.
Từ một studio, hệ sinh thái mở sang ảnh cưới, ảnh gia đình, kỷ yếu, thời trang, ẩm thực, dược mỹ phẩm, nội thất và đào tạo, dựa trên các quy trình đã đóng gói.
SEE THE LIGHT, MAP CAMP, IMS, VỊ THẾ LÃNH ĐẠO, SÁT THỦ BÁN HÀNG và THẤU HIỂU NHÂN TÂM: mỗi chương trình giải một bài toán của người làm chủ.
Các lớp MAP đã đi đến khóa thứ 20 (MAP CAMP K20, Nha Trang, 06/2026). MAP Boss Club là nơi các doanh chủ học cùng nhau sau mỗi khóa.
Góp mặt tại Vietnam Studio Summit ở Hà Nội và Sài Gòn, chia sẻ cùng cộng đồng chủ studio.
Hơn 40 video ngắn về marketing, bán hàng, nhân sự, lãnh đạo và tư duy kinh doanh, cùng chuỗi 21 ngày học kinh doanh trên YouTube.
Mỗi ảnh lấy từ một khóa học do San Trương trực tiếp đứng lớp.

Vị Thế Lãnh Đạo Mùa 3 · Ba Vì, 08/2026

Thấu Hiểu Nhân Tâm K04 · TP.HCM, 08/2026

IMS K02 · Hà Nội

MAP CAMP K20 · Nha Trang, 06/2026

Sát Thủ Bán Hàng K11 · Hà Nội, 05/2026

Video Marketing K11 · Hà Nội, 04/2026

Tay Trắng Dựng Cơ Đồ · TP.HCM, 10/2024

Quản Lý Thời Mới K03 · TP.HCM, 08/2025
San Trương không xây một trung tâm đào tạo, cũng không chỉ bán khóa học. Điều chị theo đuổi là một hệ sinh thái giúp Doanh Chủ phát triển toàn diện: con người, tư duy, kinh doanh, hệ thống, đội ngũ và cuộc sống.
Không chạy theo phần ngọn: viral, doanh thu ngắn hạn, mẹo tăng trưởng. Việc cần làm trước là xây nền móng, hệ thống, con người và giá trị thật.
Doanh nghiệp sinh ra để giúp con người sống tốt hơn. Thành công không chỉ là nhiều tiền hơn, mà là có thời gian, có sức khỏe, có gia đình và có bình an.
Tri thức không phải để giữ riêng. Tri thức cần được đúc kết, đóng gói, chuyển giao và nhân bản. Cho đi là còn mãi.
Kinh doanh có nguyên tắc. Làm giàu bằng giá trị. Không đánh đổi niềm tin để lấy lợi ích ngắn hạn.
Không ngừng học hỏi để hiểu kinh doanh, con người, tài chính và công nghệ.
Đi đường dài. Chịu trách nhiệm. Kiên trì với mục tiêu.
Người giỏi tạo ra kết quả. Hệ thống tạo ra sự nhân bản.
Người đi trước thắp sáng người đi sau.
Xây dựng hệ sinh thái Doanh Chủ hàng đầu Việt Nam: nơi Doanh Chủ có thể nâng cấp bản thân, xây doanh nghiệp, xây hệ thống, ứng dụng công nghệ và tạo giá trị lâu dài.
Giúp Doanh Chủ xây dựng doanh nghiệp có hệ thống, có đội ngũ, có dòng tiền, có khả năng tăng trưởng và có một cuộc sống cân bằng.
Mỗi chương trình trong hệ sinh thái là một bước trưởng thành trên đoạn đường này.
Tự làm mọi việc. Là người bận nhất trong chính công ty của mình.
Bắt đầu xây doanh nghiệp thay vì chỉ làm việc trong doanh nghiệp.
Dẫn dắt bằng chuẩn mực và ảnh hưởng, có đội ngũ chứ không chỉ có nhân sự.
Mô hình, quy trình, KPI, tài chính và vận hành chạy được khi người chủ vắng mặt.
Thương hiệu, dữ liệu, quy trình và công nghệ trở thành tài sản dài hạn.
MAP là bản đồ: biết mình đang ở đâu, cần đi đâu và con đường nào đúng. X là nhân bản: tư duy, con người, quy trình, doanh thu và giá trị.
Mindset – Con người
Nâng cấp người đứng sau doanh nghiệp, từ Khổ Chủ sang Doanh Chủ.
System – Hệ thống
Mô hình kinh doanh, quy trình, KPI, tài chính và vận hành.
People – Đội ngũ
Tuyển dụng, đào tạo, trao quyền và văn hóa.
Scale – Nhân bản
Xây tài sản: thương hiệu, dữ liệu, quy trình và công nghệ.
Life – Cuộc sống ý nghĩa
Thành công đi cùng sức khỏe, gia đình, thời gian và bình an.
Khi tiếp nhận một ý tưởng từ thị trường, San Trương không sao chép. Chị đặt năm câu hỏi.
“Tôi không giúp Doanh Chủ làm việc nhiều hơn. Tôi giúp Doanh Chủ xây doanh nghiệp tốt hơn, để doanh nghiệp tạo ra tự do, giá trị và một cuộc đời ý nghĩa.”
Đỗ Trương San San
Đúng. Đỗ Trương San San là tên đầy đủ. San Trương, Cô San và Cô San Trương là những cách gọi quen thuộc của học viên và cộng đồng doanh chủ dành cho chị.
Chị là nhà sáng lập kiêm CEO của SAN SAN Group, đồng thời là tác giả và người trực tiếp đứng lớp các chương trình dành cho chủ doanh nghiệp tại SanSan Academy.
Sáu chương trình trực tiếp: SEE THE LIGHT, MAP CAMP, IMS – Internet Marketing Systems, VỊ THẾ LÃNH ĐẠO, SÁT THỦ BÁN HÀNG và THẤU HIỂU NHÂN TÂM. Ngoài ra còn thư viện video miễn phí trên website này và kênh YouTube chính thức.
Bạn gửi đề xuất qua trang Liên hệ hợp tác, nêu rõ chủ đề, thời gian, địa điểm và đối tượng người nghe. Đội ngũ sẽ phản hồi về khả năng sắp xếp.
Sự kiện cho chủ doanh nghiệp, chương trình đào tạo đội ngũ, truyền thông hay đồng tổ chức khóa học. Hãy kể ngắn gọn đề xuất của bạn.